Estrategia de control de optimización de la cadena de suministro.
Proceso completo, servicio integral para vendedores de Amazon — Del abastecimiento de proveedores, control de calidad, Embalaje Logística de Amazon & etiquetado, al despacho de aduana, envío, seguimiento en tránsito, y estrategia de reabastecimiento. Ayudamos a convertir su cadena de suministro en una ventaja competitiva replicable.
Propuestas de valor central (Los tres aspectos más destacados)
Manejo integral de Logística de Amazon: Etiquetado, bolsa de polietileno, embalaje de caja, consolidación de palets, Entrega DDP, y programación de citas entrantes.
Transparencia de costos: Desgloses detallados de costos y simulación de ganancias..
Control de riesgos: Flujos de trabajo de control de calidad predefinidos, planes de contingencia, y manejo de devoluciones.
Obtenga una cotización gratuita / Hoja de costos de envío → (Botón de acción)
¿Por qué elegir China como su centro de cadena de suministro?
Fabricación completa & Recursos: Todo en uno, desde moldes y materias primas hasta embalajes..
Múltiples opciones de envío: Transporte marítimo, carga aérea, carril, mensajero, y DDP.
Servicios de cadena de suministro maduros: Numerosos proveedores de logística y servicios de almacén especializados en Logística de Amazon.
Costo & Ventajas de flexibilidad: Ideal para escalar desde pequeños lotes de prueba hasta operaciones a gran escala.
Nuestros servicios modulares (Elija según sea necesario)
Consolidación de productos & coordinación de fábrica
Embalaje Logística de Amazon, etiquetado, Impresión UPC/EAN
Consolidación de cajas/pallets, envío combinado mar-aire
DDP (Entregado con derechos pagados) servicio puerta a puerta
Amortiguador de almacén de China + Gestión de reabastecimiento de Logística de Amazon
Despacho de aduana, MSDS / Preparación ONU38.3 (para productos de batería)
Devoluciones, reetiquetado, desecho & manejo postventa
Inventario en línea & sistema de seguimiento en tránsito (interfaz WMS)
Proveedor & Lista de verificación de evaluación de socios (Plantilla descargable)
Recomendado: Convertir en una tabla de puntuación (0–5 puntos) y calcular la puntuación global ponderada. Solo los socios que superen el umbral deben ingresar a la lista corta.
Criterios clave
Cartas credenciales & Cumplimiento
Licencia comercial, derechos de exportación, registro aduanero, certificaciones de la industria (ISO/BSCI, etc.)
Experiencia en Logística de Amazon
Embalaje Amazonas & Conocimiento de preparación
Impresión FNSKU/UPC
Manejo de citas entrantes
Control de calidad
Soporta AQL / inspección de terceros
Registra la tasa de defectos
Documentación fotográfica/vídeo previa al envío
Sensibilidad & Comunicación
Tiempo de respuesta ≤24h
comunicacion ingles
Voluntad de firmar SLA
Depósito & Capacidad logística
Almacén propio o socio tercero estable
Capacidad durante la temporada alta
Soporte WMS
Reputación & Referencias
Casos de clientes
Reseñas o testimonios públicos
Flujo de trabajo recomendado: Comience con pequeños pedidos de prueba + inspección de muestras + envío de prueba. Escalar solo después de pasar estos pasos.
Comparación de métodos de envío
| Método | Tiempo de tránsito | Costo | Ideal para | Impuesto incluido |
|---|---|---|---|---|
| Mensajero (DHL/UPS) | 3–7 días | Alto | Muestras / Reposición Urgente | Opcional (DDP) |
| Transporte Aéreo + Entrega | 7–12 días | Medio | Volumen medio / Reposición rápida | Opcional (DDP) |
| Transporte Marítimo (Lleno / LCL) | 25–40 días | Bajo | Envíos a granel / Reabastecimiento estacional | Opcional (DDP) |
| Carril (China → Europa) | 18–25 días | Medio | Envíos a Europa | Dependiendo de la ruta |
| DDP (Todo incluido) | 10–30 días | Medio | Vendedores sin experiencia en aduanas. | Incluido |
Recomendaciones estratégicas:
Nuevos productos/pruebas → Mensajería o transporte aéreo DDP
Reposición regular → Transporte Marítimo + Amortiguador de almacén de China
Temporada alta → Reserva con 45-90 días de antelación
Desglose de costos (Esencial para el modelado de ganancias)
Incluya todos los elementos de costo en su modelo de precios:
Costos del partido de ida: Transporte, manejo de terminales, camionaje, gastos de reserva
Aduanas & Impuestos: Deberes, TINA, honorarios del corredor, costos de inspección
almacenamiento: Almacenamiento en almacén de China, Almacenamiento Logística de Amazon, almacenamiento a largo plazo
Tarifas de Amazon: Tarifas de cumplimiento de Logística de Amazon, tarifas de referencia, tarifas de eliminación
Tarifas de servicio de la cadena de suministro: Etiquetado, embalaje de caja, inspección, seguro, manejo de devoluciones
Proporcionamos una calculadora de costos en Excel para simular la ganancia neta bajo tarifas de envío fluctuantes..
Inventario & Gestión de reabastecimiento: Fórmulas prácticas
Fórmulas clave:
Ventas Diarias (DS) = último 30 ventas de los días ÷ 30
Plazo de entrega = tiempo de producción + tránsito de ida + despacho de aduana
Existencias de seguridad (SS) = DS × Días de variabilidad (7–15 días o más)
Punto de reorden (ROP) = DS × Plazo de entrega + SS
Consejos prácticos:
Nuevos SKU: aumentar ss (14–30 días), utilizar lotes pequeños/reabastecimiento frecuente
SKU estables: Mantenga un stock de seguridad de Logística de Amazon de 30 a 45 días + Amortiguador de almacén de China
Temporada alta: Envío de libros & producción con 45 a 90 días de anticipación
Preguntas frecuentes (Sección ampliable para páginas web)
Q1: ¿Puedo realizar envíos sin experiencia en Amazon??
A: Sí. Nuestro servicio DDP maneja aduanas y citas entrantes de principio a fin..
Q2: ¿Qué pasa si FNSKU/etiquetas son incorrectas??
A: Vuelva a etiquetar en el almacén de China o verifique previamente antes del envío para evitar el rechazo de Logística de Amazon.
Q3: ¿Los costos de envío aumentarán durante las temporadas altas??
A: Sí. Reserva con antelación, utilizar el buffer del almacén de China, y asociarnos con múltiples transportistas.
Q4: ¿Cómo puedo reducir los costos de envío??
A: Optimizar el tamaño del embalaje, consolidar palets, enviar fuera de horas pico, o bloquear tarifas de contratos a largo plazo.
Causas comunes de rechazo de Logística de Amazon & Soluciones
| Causa | Efecto | Solución |
|---|---|---|
| Etiqueta / Error de marca de cuadro | Logística de Amazon rechaza la entrada | Utilice etiquetas generadas por el sistema, revisa cada caja, tomar fotos |
| Embalaje dañado | Rechazo / Devolver | Cartón de doble capa + paleta + envoltura + protectores de esquinas |
| Documentos faltantes (MSDS, certificados de batería) | Rechazo | Prepárese con anticipación para las categorías de alto riesgo |
| SKU / La lista de empaque no coincide | El almacén no puede aceptar | Utilice listas de embalaje de plantilla, 2-verificación de persona |
Estudios de caso (3 Ejemplos rápidos)
Vendedor de productos electrónicos de EE. UU.: Problemas con la batería → Aire DDP + Ficha de datos de seguridad → 80% reducción del desabastecimiento
Vendedor de artículos para el hogar de la UE: Transporte marítimo + doble autorización + palet → 35% mejora de la rotación de inventario
Marca de moda: Consolidación multifábrica → 12% Reducción del costo de envío de ida.
(Utilice tarjetas de carrusel en la página web para una comparación detallada de KPI)
Digitalización de la cadena de suministro (Corto- & Implementación a medio plazo)
| Línea de tiempo | Pasos clave |
|---|---|
| 0–3 meses | Estandarizar SKU, implementar WMS básico, crear listas de verificación de control de calidad |
| 3–9 meses | Integrar API de logística, alertas de reabastecimiento automático, KPI del panel |
| 9–18 meses | Implementar pronósticos de ventas., simulación de costos, alertas de excepción, Toma de decisiones asistida por IA |
Optimizar la cadena de suministro y controlar los costes son cruciales.
Segmentación de inventario & Priorización
No todos los SKU funcionan igual. Categorizar el inventario según la velocidad y el margen de ventas.:
alta velocidad / SKU de alto margen: Mantener al menos 45 días de existencias de Logística de Amazon; considere múltiples reposiciones por mes.
Velocidad media / SKU de temporada: Almacenar en un almacén de China como amortiguador; utilice el transporte marítimo para un reabastecimiento a granel rentable.
baja velocidad / SKU de nicho: Es preferible el envío aéreo justo a tiempo para minimizar las tarifas de almacenamiento..
Beneficio: Reduce el exceso de existencias y los costos de almacenamiento al mismo tiempo que garantiza que los artículos de alta demanda estén siempre disponibles.
Embalaje & Optimización del peso dimensional
Gastos de envío, especialmente para transporte aéreo y mensajería, son sensibles al volumen:
Utilice cajas o bolsas de plástico del tamaño adecuado.
Consolide múltiples SKU en un solo caso cuando sea posible.
Evite el exceso de material de relleno que aporte volumen sin protección..
Consejo: A 10% La reducción del volumen de paquetes puede reducir el coste del transporte aéreo hasta entre un 15% y un 20%..
Estrategia de múltiples almacenes
Utilizar almacenes tanto en China como en el extranjero.:
almacén chino: Actúa como amortiguador para retrasos en la producción y fluctuaciones en el envío..
Almacenes Logística de Amazon: Garantiza un cumplimiento rápido y métricas de entrega mejoradas..
Almacén en el extranjero para temporadas altas: Evita altos recargos de envío y pérdida de ventas..
Beneficio: Equilibra la rentabilidad y la confiabilidad del servicio.
Reabastecimiento basado en datos & Previsión
Supervise las tendencias de ventas a nivel de SKU utilizando Helium10, Tablero de vendedores, o WMS.
Pronosticar picos de demanda basados en tendencias estacionales, promociones, o cambios de mercado.
Automatice las alertas de reorden para evitar errores manuales.
Beneficio: Niveles de stock optimizados, menores costos de envío de emergencia, flujo de caja mejorado.
Envíos consolidados de múltiples SKU
Cuando se abastece de varias fábricas:
Consolide los SKU en un almacén central antes de enviarlos a Logística de Amazon.
Utilice paletas y cajas maestras para reducir las tarifas de manipulación y envío..
Coordine el tiempo de llegada para evitar que los envíos parciales generen tarifas adicionales de Logística de Amazon.
Beneficio: Costos unitarios reducidos, documentación aduanera simplificada, menos errores de manipulación.
Gestión dinámica de costos de flete
Compare periódicamente varios transportistas para garantizar tarifas competitivas.
Fijar tarifas mediante contratos a plazo o acuerdos a largo plazo.
Envío fuera de horas pico para evitar recargos estacionales.
Beneficio: Costos logísticos predecibles y mayor estabilidad del margen de beneficio.
Gestión de riesgos & Planificación de contingencias
Incluso con optimización, existen riesgos:
Envíos retrasados: Mantener el buffer del almacén de China, reposición escalonada.
Problemas con el despacho de aduanas: Utilice DDP o corredores experimentados.
Errores de etiqueta o embalaje: Implementar controles de calidad previos al envío y verificación fotográfica..
Consejo: Documente cada excepción y cree procedimientos operativos estándar para problemas recurrentes..
Métricas de rendimiento & KPI
Realice un seguimiento de los KPI para garantizar que su cadena de suministro esté funcionando de manera eficiente:
Cumplimiento del plazo de entrega: % de envíos que llegan a tiempo.
Tasa de desabastecimiento: % de SKU se están quedando sin stock en Logística de Amazon.
Costo unitario del partido de ida: Costo de flete dividido por unidades enviadas.
Precisión del pedido: % de SKU enviados sin errores de embalaje.
Beneficio: Cuantifica el rendimiento, identifica cuellos de botella, e informa la toma de decisiones.
Mejora Continua & Digitalización
La optimización de la cadena de suministro está en curso:
Integre ERP o WMS para seguimiento automatizado de inventario y envíos.
Implementar pronósticos de demanda asistidos por IA para anticipar cambios en el mercado.
Utilice paneles de control para visualizar los costos, tiempos de envío, y rotación de inventario.
Establecer cuadros de mando de proveedores para una evaluación continua del desempeño..
Resultado: Un autorrefuerzo, basado en datos, sistema de cadena de suministro replicable.
Próximos pasos para ampliar su negocio de Logística de Amazon
Corto plazo (0–3 meses): Estandarizar las reglas de SKU, implementar WMS básico, crear listas de verificación de control de calidad.
Examen de mitad del trimestre (3–9 meses): Integrar API de logística, automatizar alertas de reabastecimiento, monitorear los KPI del tablero.
A largo plazo (9–18 meses): Implementar pronósticos de ventas predictivos, simular escenarios de envío y costos, permitir la toma de decisiones asistida por IA.
Colaboración de proveedores & Gestión de relaciones
Un largo plazo, La cadena de suministro estable depende de proveedores y socios logísticos confiables.. Prácticas recomendadas:
Evaluación Anual: Evaluar las credenciales del proveedor, servicio, precios, y calidad anualmente para garantizar el cumplimiento continuo.
Acuerdos de KPI: Definir indicadores clave de rendimiento, como plazos de entrega., tasas de defectos, y estándares de embalaje en un SLA formal.
Intercambio de información: Compartir inventario, previsiones de ventas, y planes de reabastecimiento a través de sistemas en la nube o ERP para mejorar la capacidad de respuesta.
Estrategia de múltiples proveedores: Mantener de 2 a 3 proveedores de SKU críticos para reducir el riesgo de suministro.
Beneficio: Crea asociaciones a largo plazo al tiempo que garantiza un suministro estable y control de costos..
Gestión de SKU de alto riesgo & Cumplimiento
Productos con requisitos especiales (p.ej., baterias, liquidos, quimicos) requieren atención adicional:
Documentación completa: MSDS, Certificados UN38.3, y permisos de transporte de materiales peligrosos.
Embalaje compatible: Embalaje reforzado para cumplir con los estándares de Logística de Amazon y de transporte aéreo., prevenir rechazos entrantes.
Selección del método de envío: Los SKU de alto riesgo deben priorizar el DDP aéreo o el servicio de mensajería para minimizar los retrasos en el despacho y el tránsito..
Consejo: Realizar inspecciones previas al envío en el almacén de China para reducir los problemas de Logística de Amazon.
Temporada alta & Estrategias de promoción
Temporadas altas (viernes negro, Navidad, Día principal) Ofrecen altas ventas pero también desafíos en la cadena de suministro.:
Media anticipada: Capacidad de producción segura y envío con 45 a 90 días de anticipación.
Envíos divididos: Reduzca los costos de almacén y el riesgo de inventario mediante el envío en lotes más pequeños.
Logística Multicanal: combinar aire, mar, y transporte ferroviario simultáneamente.
Existencias de seguridad: Aumentar el stock de seguridad para SKU de alta demanda para evitar que los desabastecimientos afecten las clasificaciones..
Experiencia: Complete los reabastecimientos de prueba con anticipación para minimizar las interrupciones durante los períodos de alta demanda..
Prevención de Riesgos & Planificación de contingencias
Preparar planes de contingencia para posibles interrupciones en la cadena de suministro.:
| Tipo de riesgo | Posible consecuencia | Mitigación |
|---|---|---|
| Retrasos en el envío | Desabastecimientos de Logística de Amazon, caída de clasificación | Utilice el almacén intermedio de China, activar la copia de seguridad de Air/Courier |
| Asuntos Aduaneros | Envíos detenidos, tarifas extra | Utilice el servicio DDP, preparar la documentación con antelación |
| Etiqueta / Errores de embalaje | Rechazado por Logística de Amazon | Cajas de cartón de verificación previa y fotografía.; Vuelva a etiquetar en el almacén de China si es necesario. |
| Retrasos en la entrega de proveedores | Desabastecimientos | Reservas de producción y envío, acuerdos formales de entrega |
| Aumento de precios en temporada alta | Aumento de costos | Bloquear las ranuras de envío, mantener asociaciones con proveedores a largo plazo |
Consejo: Registre todos los incidentes y establezca POE para una respuesta rápida la próxima vez..
Optimización de la cadena de suministro basada en datos
Las herramientas digitales y el análisis de datos mejoran las decisiones sobre la cadena de suministro:
Análisis de datos de ventas: Pronosticar la demanda utilizando ventas históricas, tendencias estacionales, y promociones.
Monitoreo de inventario: Realice un seguimiento del stock del almacén de Logística de Amazon y China en tiempo real, con alertas de reabastecimiento automatizadas.
Simulación de sensibilidad a los costos: Evaluar el impacto en las ganancias netas bajo envíos fluctuantes, deber, o costos de combustible.
Puntuación del desempeño del proveedor: Mantener KPI históricos para optimizar continuamente a los proveedores..
Beneficio: Reduce el error humano y mejora la eficiencia y rentabilidad de la cadena de suministro..
Construyendo un sistema de cadena de suministro replicable
Meta: Hacer de la cadena de suministro un foso competitivo en lugar de solo operaciones diarias:
Procesos estandarizados: Denominación de SKU, embalaje, y procedimientos de envío.
Estrategia de opciones múltiples: Al menos dos opciones de envío y abastecimiento por SKU.
Automatización & Digitalización: WMS, ERP, Integración API para reabastecimiento automático y análisis de costos.
Decisiones basadas en datos: Seguimiento cuantitativo del inventario., envío, costos, y KPI.
Mejora Continua: Evaluar periódicamente a los proveedores., optimizar el embalaje, y ajustar las estrategias de envío.
Resultado: La cadena de suministro se vuelve escalable, Sistema empresarial replicable que apoya el crecimiento de Logística de Amazon a largo plazo..
Resumen & Directrices prácticas
La cadena de suministro determina el límite máximo de Logística de Amazon: La selección de productos marca el punto de partida; La cadena de suministro determina los límites de crecimiento..
Escale desde pequeñas pruebas hasta operaciones completas: Utilice el almacén de China + Logística de Amazon + DDP para garantizar envíos estables.
Transparencia de costos & Control de riesgos: hojas de costos excel, Seguimiento WMS, y la gestión del stock de seguridad maximizan los beneficios.
Digitalización & Normalización: Datos, procesos, y el seguimiento de KPI hacen que la cadena de suministro sea eficiente y replicable.
un establo, replicable, y una cadena de suministro eficiente permite a los vendedores destacarse en el mercado de Amazon FBA, maximizar las ganancias, y lograr un crecimiento sostenible.
