Lorsque vous travaillez avec des usines en Chine ou avec des fournisseurs étrangers, fiabilité logistique, délais de livraison, et la sécurité du fret sont essentiels à la réussite de votre entreprise. Retards, marchandises endommagées, ou le manque de visibilité peut rapidement conduire à des plaintes de clients et nuire à la réputation de votre marque.

C'est pourquoi nous travaillons en étroite collaboration avec Huazong Logistique, notre partenaire privilégié pour Solutions de logistique et de chaîne d'approvisionnement en Chine.

Huazong Logistics fournit des services professionnels expédition de fret international, gestion de la chaîne d'approvisionnement, entreposage, et importer & services d'exportation, assurer que vos marchandises transitent sans problème de l'usine au marché de destination—à l'heure, conforme, et entièrement sous contrôle.

Pourquoi choisir Huazong Logistique

Rapide & Couverture mondiale
Huazong Logistics opère dans les principaux centres de fabrication en Chine et dessert des destinations mondiales, permettant une coordination rapide avec les usines et une planification efficace des expéditions.

Visibilité de bout en bout
Du ramassage en usine et de l'entreposage au chargement des conteneurs, transports internationaux, et livraison finale, les expéditions sont suivies tout au long du processus pour une transparence totale.

Clair & Tarification transparente
Tous les frais logistiques sont clairement indiqués à l'avance, sans frais cachés ni surtaxes inattendues, ce qui vous aide à gérer les coûts globaux avec précision.

Indépendant & Axé sur le client
Huazong Logistics n'est pas affilié à des usines ou à des sociétés commerciales, assurer des conseils objectifs et des solutions logistiques qui priorisent vos intérêts.

Coordination facile & Exécution
Communication rationalisée, des procédures opérationnelles claires, et des temps de réponse rapides font de Huazong Logistics la solution idéale pour les clients de commerce électronique B2B et transfrontaliers..

Support client dédié
Des équipes d'assistance professionnelles sont disponibles pour gérer les exceptions, problèmes de douane, et les besoins d'expédition urgents – pour maintenir votre chaîne d'approvisionnement en mouvement.

👉 Collaborez avec Huazong Logistics pour gagner en confiance dans votre chaîne d'approvisionnement, performances de livraison, et efficacité logistique.

Méthodes de résolution de problèmes de chaîne d’approvisionnement

Méthode #1: Le 5 Pourquoi

Le 5 Pourquoi est un outil d'analyse des causes profondes simple mais puissant, largement utilisé dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique..

Exemple: Retard d'expédition (Problème)

1. Pourquoi? – Le départ du navire a été retardé.

2. Pourquoi? – L’espace n’a pas été sécurisé à temps.

3. Pourquoi? – La réservation a été confirmée trop tard.

4. Pourquoi? – Le plan d’expédition a changé à la dernière minute.

5. Pourquoi? – La planification logistique n’a pas été alignée dès le début sur les calendriers de production.

🔹 Demander à plusieurs reprises « Pourquoi » permet de découvrir la véritable cause profonde
🔹 Les prestataires logistiques et les fournisseurs doivent travailler ensemble pour fournir des informations précises
🔹 Les problèmes complexes peuvent nécessiter plusieurs analyses des 5-Pourquoi pour être entièrement résolus

Méthode #2: Arête de poisson (Cause et effet) Diagramme

Le Diagramme en arête de poisson fournit un moyen structuré d’analyser les problèmes de logistique et de chaîne d’approvisionnement.

Catégories de causes profondes courantes (5M + Environnement):

• Personnes

• Méthode

• Mesures / Information

• Machine / Équipement de transport

• Matériel / Conditionnement

• Environnement

Lorsqu'un problème de logistique survient, demander:

1. Était-ce dû à une erreur humaine ou à un problème de communication ??

2. Y a-t-il eu une panne de transport ou d'équipement?

3. La cargaison ou l'emballage était-il inadéquat?

4. Le processus ou le flux d'informations était-il incorrect?

5. Était-ce causé par des facteurs externes ou environnementaux?

Problèmes logistiques courants & Contrôles préventifs

Transport & Problèmes de capacité

Exemple: Une panne d’équipement ou un manque de capacité entraîne des retards d’expédition.

Contrôles:

1. Confirmer les options de transport ou de transporteur de secours

2. Prioriser les expéditions critiques pour éviter les embouteillages

3. Ajuster les modes de transport si nécessaire (par ex., mer à air)

4. Développer des canaux logistiques alternatifs pour réduire la dépendance

Cargaison & Problèmes d'emballage

Question clé: Les exigences en matière d’emballage et de manutention sont-elles clairement définies?

Contrôles:

1. Définir les normes d'emballage (protection contre l'humidité, résistance aux chocs, limites d'empilement)

2. Effectuer des contrôles de chargement des conteneurs ou une documentation photo

3. Souscrivez une assurance cargo pour les envois de grande valeur

4. Identifiez les risques dès le début avec des partenaires logistiques expérimentés

Personnes & Problèmes opérationnels

Commun pendant les hautes saisons ou autour du Nouvel An chinois.

Contrôles:

1. Verrouillez les calendriers d'expédition avant les vacances

2. Portez une attention particulière aux expéditions avant et après les grandes vacances

3. Augmenter la vérification aux points de transfert critiques

4. Renforcer les procédures de communication et de confirmation

Processus & Problèmes de méthode

Exemple: Erreurs répétées à une étape logistique spécifique.

Contrôles:

1. Établir des SOP logistiques standardisées

2. Attribuez une responsabilité claire à chaque étape du processus

3. Surveillez de près les nœuds à haut risque

4. Renforcer la vérification finale des expéditions

Environnemental & Problèmes externes

Exemple: Perturbations météorologiques, congestion portuaire, ou des changements de politique.

Contrôles:

1. Surveiller à l'avance les conditions météorologiques et portuaires

2. Intégrez un délai tampon dans les calendriers de livraison

3. Travailler avec des expérimentés, des prestataires logistiques réactifs

4. Préparer des plans d’urgence en cas de perturbations inattendues

Clé à retenir

🚨 Ne sous-estimez jamais le risque logistique, même lorsque vous expédiez le même produit à plusieurs reprises sur le même itinéraire..

Des changements peuvent survenir à tout moment:

• Personnes

• Capacité de transport

• Processus

• Conditionnement

• Environnement externe

S'associer avec un professionnel, transparent, et fournisseur fiable comme Huazong Logistics est essentiel à la protection de votre chaîne d’approvisionnement et à la réussite commerciale à long terme.